了让总部与合作伙伴的心和目标连结的更紧密，NYC教育集团在5月18、19两天，在北京市金源大酒店举办了主题为“心突破 创未来”的合作伙伴思享会。

NYC教育集团创始人兼CEO杨超峰、副总裁孙一飞、开发运营副总裁陈万友、直营店面运营管理副总裁曲灵叶、运营总监Coco、区域运营总监杨微、区域运营总监王嘉雨、中传智学创始人曹俊、众信商学院刘洋、志到天涯创始人刘建、拼图资本创始人王磊、NYC全国各地的合作伙伴纷纷到场参与。

大家针对资源整合、店面运营管理、理念升级等方面进行了探讨，对区域优秀的加盟合伙人进行了颁奖，同时发布了对未来发展方向的战略布局。

教学为王

通过“更多体验”激发孩子潜能

上个世纪70年代美国基本普及学前教育 , 80年代，早教培训机构在美国迅速流行. 1975年，欧洲出现真正意义上的第一家早教机构。

早教在中国发展仅有17年的时间，可是在欧美等发达国家已经发展有40多年的历史；近些年随着父母年龄的年轻化，家长的早教意识正在逐渐增强，但优质的早教机构和师资却是极为短缺的。

NYC教育集团创始人杨超峰坦言，“尽管线上启蒙早教产品犹如雨后春笋般出现，但线下机构依然有着无可替代的优势。多样化的场地；丰富且专业的教具选择；经过反复培训经验丰富的老师现场授课是很多家长依然选择线下早教的重要原因。”

现在父母对于手机和Pad的依赖很严重，加上高强度的工作和加班，NYC教育集团副总裁孙一飞认为，孩子成长最需要的是来自父母的高质量陪伴和与同龄小朋友的社交活动。

而早教的过程就是根据孩子的发展规律，结合孩子各方面的生长发育的敏感期，提高亲子互动的质量。

不过目前市面上的早教机构鱼龙混杂，有些较为知名的早教机构也存在课程内容单一，同质化严重的现象。

这就会让家长产生误会，认为早教就是带着孩子唱唱歌，跳跳舞，做运动和画画，甚至早教机构成了“双职父母”存放自家娃的绝佳胜地。

事实上，早教活动是通过丰富多彩的体验和正向的刺激，让孩子更好的感知和认识这个世界。

NYC纽约国际就是以霍华德·加德纳创立的“多元智能”为依据，创立并不断升级一套完整的教育教学体系，包含“健身、音乐、艺术、厨艺四大基础课和芭蕾、音乐剧表演、P.K.建构、S.K.科学、综合球类运动五大特色课”。

1000平米左右的空间由美国和意大利的空间设计专家联手打造，包括了可食用标准的艺术耗材、符合专业USAG安全标准的儿童体操设备与安全软包器材等上千种海外直邮课程教具，可以开展2300余个教学活动。

此外，全新研发的NYC preschool北美多元英文课程体系，通过全英文阅读、音乐、舞蹈和表演等丰富的形式，培养孩子开放的心态，独立思考的能力以及国际化的视野。

教研能力是根本，NYC早教根据孩子的年龄特点和发育状态，通过9大多元课程体系，让孩子在兴趣中快乐成长，发掘孩子潜质。

同舟共济

与合作伙伴进行深度绑定

NYC教育集团自进入中国以来，一直采用“直营+加盟”并重的经营模式。

“只有家长和孩子喜欢，合作伙伴才能发展的好，那么总部才能发展的好。”NYC教育集团创始人杨超峰在活动现场说。

2020年对于所有早教行业从业者来说都异常艰难，疫情之下，NYC无疑是幸运的；这种幸运归功于近9年的积淀，其中有合作伙伴的信任，有家长的青睐，更有课程体系的过硬和全体NYC人的不懈努力。

对于闭店半年之久的NYC来说，这个突如其来的困难让我们做了全新的尝试，也带来了前所未有的突破和成绩。

杨超峰在现场动情的说，除了为合作伙伴降低了部分费用之外，为了更快的消课降低退费的概率，NYC为有意向的学员兑换了其他在线教育机构的课程，开启了与头部线上行业的合作。

这个改变不仅极大程度上缓解了合作伙伴的现金流压力，也让用户感受到了更贴心更舒适的服务。

除此之外，为了增加闭店期间的用户粘性，保证孩子早教需求，NYC迅速反应推出免费的在线早教服务，方便家长在家与孩子进行亲子互动。

2021年已经过去了一小半，站在早教这个赛道上仔细观察，我们仍然会发现它充满了无限的机遇与挑战。

杨超峰坦言，线下早教的资本化程度较低，这使得整个行业都相对传统，没有出现大量现金涌向某一家企业的情况发生，同时也不存在因为烧钱买增长，而让某家企业能够迅速出圈的情况。

经过2020年的疫情，行业内的洗牌加速，很多中小机构因为资金链断裂等问题，不得已退出了市场，有意向的合作伙伴在选择品牌方的时候，也会更加慎重，更加向相对头部并且有实力的老牌机构倾斜。

为了进一步保证家长和孩子的上课体验，并且实现与合作伙伴之间的共赢，目前NYC已经启动了“区域的合作机制”以实现与合作伙伴之间的深度绑定计划。

所谓的“区域的合作机制”，是指并购NYC优秀合作伙伴的股权，以直营店的标准对加盟店提供直接的服务，并进行统一管理。

NYC教育集团运营总监Coco在发言中表示，区域的合作机制主要在前端销售市场、销售工具的提升打造、销售部门整体的协作与后端助力签单、服务能力提升与跟踪上对合作伙伴提供援助。

其次，在当前在线服务的基础之上，OMO也将全面落地。

在线上课程开发方面，我们将力求最大程度的还原线下社区的社交场景，因为线上线下的融合，是未来早教行业发展的整体趋势，家长对线上服务的需求会持续增加。

NYC教育集团在疫情前就已经有了关于线上服务的布局，并且在疫情期间逐步落地，5月底已经确定将与丁香妈妈联手推出近100期的线上课程，此外与其他头部机构的合作也同样在推进中。

与此同时，在城市下沉方面我们同样已经开始布局。

目前我们在全国80多个城市落地，依仗硬核的师资优势，NYC的产品在国内三四线城市中已经收获了大量用户口碑。

随着80，90后父母对于早教理念认可程度的加深，下沉城市对于早教的需求正在不断增加。

NYC优选早教业务可以视为NYC纽约国际早教儿童俱乐部的迷你版，模式更轻，未来优选业务也将着重在全国各地发力。

通过本次的加盟商大会，总部与合作伙伴们的心更加紧密的连接在了一起，相信在未来的道路上，我们也会童心童行，携手并进，让更多的家庭能够接触到优质的早期教育，让更多的孩子在丰富的体验中，收获更好的成长。

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END

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NYC给婴幼儿最好的开始

给父母最好的选择

我们坚信每个孩子

都拥有自然赋予的潜质

我们坚信更多丰富体验

才能激发孩子无限潜能